El Diplomado en Operatividad de la Empresa Constructora de la Universidad de Los Andes te ofrece una oportunidad única para dominar, en sólo cuatro meses, la gestión organizacional y operativa del sector. Bajo una modalidad virtual que combina clases síncronas y asíncronas, el plan de estudios abarca desde regulaciones legales, finanzas, recursos humanos hasta tendencias tecnológicas como la implantación de la metodología BIM, metodologías ágiles, marketing y sostenibilidad.

Fecha de Inicio: 15 de junio 2026

Fecha de culminación: Octubre 2026

Duración: 4 meses

Horas académicas: 120 horas 

Modalidad: Online, con encuentros sincrónicos.

Dirigido a: Profesionales, contratistas y/o estudiantes vinculados con el sector de la construcción.

Diplomado avalado por: Dirección de extensión de la Universidad de Los Andes (firmado por el Rector/ cuenta con código QR). Se entregará certificado de "Aprobación" a los participantes que alcancen una calificación promedio igual o mayor a quince (15) puntos o certificado de "Asistencia".

Enlace para la preinscripción: 

Inversión: Estudiantes 90 USD, Profesionales 200 USD. El pago total se puede realizar entre el 01 de mayo y el 19 de junio de 2026. 

También se puede realizar en tres cuotas:

Pago 1: Del 01/05 al 01/06: estudiantes 40 USD; profesionales 80 USD

Pago 2: Del 02/06 al 19/06: estudiantes 40 USD; profesionales 80 USD

Pago 3: Del 22/06 al 03/07: estudiantes 40 USD: profesionales 80 USD

Nota: Pago en bolívares según la tasa establecida por el Banco Central de Venezuela al momento de la transferencia.

Objetivo General

Introducir al participante en temas básicos relativos a la administración y gerencia organizacional, así como compartir experiencias vivenciales que le permitan una completa comprensión de la gestión operativa de la empresa.

Objetivos Específicos

• Conocer la diferencia entre la administración y la gerencia como elementos de apoyo a las actividades básicas que se llevan a cabo en las empresas de la construcción.

• Identificar los lineamientos sobre los cuales se fundamenta la empresa de la construcción como organización clave para el desarrollo de cualquier país.

• Comprender el alcance e importancia de las exigencias formuladas por las principales leyes que regulan la actuación de las empresas de la construcción, así como de los derechos contractuales de sus trabajadores.

• Entender el enfoque estratégico y las habilidades blandas, como factores fundamentales que inciden en el rendimiento de los proyectos.

• Aprender herramientas tecnológicas en tendencia para el manejo eficiente de los recursos materiales, financieros y humanos de los proyectos de construcción.

Capacitar a los profesionales y contratistas en la gerencia organizacional, brindándoles herramientas y conocimientos sólidos para enfrentar los desafíos de las empresas del sector construcción 

Programa:

Módulo 1. Introducción a la gestión de las empresas constructoras

1.1  Definición, características, tipos y principios de organización

1.2 Administración y gerencia

1.3 Competitividad organizacional: creación de empresas y emprendimiento

1.4 Definición y etapas del enfoque estratégico

Módulo 2. Regulaciones legales de las empresas de la construcción

2.1   Marco administrativo y contratación de obras

2.2 Régimen laboral en el sector construcción

2.3 Seguridad industrial, salud laboral y responsabilidad profesional

2.4 Regulación ambiental y urbanística

Módulo 3. Habilidades blandas para la gestión de equipos

3.1 Impacto de las habilidades blandas en el entorno de trabajo

3.2 Herramientas y tácticas para la gestión de equipos

Módulo 4. Gerencia financiera para empresas de la construcción

4.1. Fundamentos contables y análisis de información financiera

4.2 Evaluación financiera y decisiones estratégicas

Módulo 5. Gestión del marketing para empresas constructoras

5.1 Fundamentos y diagnóstico del mercado constructor

5.2 Estrategia de Branding y Marketing B2B (Relacional)

5.3 Marketing digital e Inbound para el sector técnico

5.4 Plan de marketing para el sector construcción

Módulo 6. Contexto para la implementación de la metodología BIM

6.1 La metodología BIM en la gestión de proyectos de construcción

6.2 Estrategias de colaboración BIM

6.3 Plan de implementación BIM en la empresa

Módulo 7. Metodologías Ágiles

7.1 Fundamentos de la agilidad

7.2 Tipos de metodologías ágiles

7.3 Marcos de trabajo escalados

7.4 Herramientas y tendencias ágiles

Módulo 8. Logística y distribución en empresas de la construcción

8.1 La gestión de logística en el sector construcción

8.2 La gestión del transporte y distribución en el sector construcción

8.3 La gestión de la cadena de suministro y la logística inversas en el sector construcción

Módulo 9. Gestión de la sostenibilidad en la industria de la construcción

9.1 Fundamentos y enfoques de la sostenibilidad en la construcción

9.2 Políticas, procedimientos y gestión ambiental en proyectos de construcción

9.3 Herramientas tecnológicas, normativa y tendencias en construcción sostenible

Facilitadores: 

Profesores de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la ULA (FACES)

Dra. Alice Araujo Lobo

Dra. Laura Obando

Dra. Virginia Rondón

Msc. Jorge Carnevali

Dr. Yolmer Romero

Dra. Maylett Uzcátegui

Dr. Daniel Ramírez

Dr. Francisco García

Dra. María Virginia Camacaro

Información: egce@ula.ve/GerenciaCE.FADULA@gmail.com